El teletreball ha canviat els hàbits de desplaçament i moltes empreses es pregunten si poden retirar o reduir les places d’aparcament concedides a empleats que ja no acudeixen cada dia a l’oficina. La resposta no és tan simple com sembla.
Suprimir el pàrquing no és una simple decisió organitzativa. El Tribunal Suprem considera lús gratuït duna plaça daparcament una condició més beneficiosa, i retirar-la requereix una modificació substancial de les condicions de treball.
Cada cop més companyies estan ajustant beneficis associats al treball presencial: menjadors, transport, i especialment l’aparcament gratuït a les instal·lacions. El dilema sorgeix quan part de la plantilla teletreballa diversos dies a la setmana i ja no utilitza de manera continuada la plaça. L’empresa es pot retirar per optimitzar recursos?
La resposta, segons la jurisprudència i l’article 41 de l’Estatut dels Treballadors, no és més.
L’ús gratuït de l’aparcament es considera una condició més beneficiosa quan s’ha consolidat en el temps com a pràctica habitual. Això vol dir que forma part del “paquet” de condicions del treballador, al mateix nivell que altres beneficis com l’assegurança mèdica, la cistella de Nadal o l’ús de menjador.
La jurisprudència ha assenyalat que si l’aparcament es concedeix de manera general i continuada, no es pot eliminar unilateralment, llevat de causa justificada i procediment adequat.
És irrellevant que el benefici no figuri al contracte: l’ús constant i tolerat genera un dret adquirit.
Per tant, treure les places de pàrquing sense seguir el procediment de l’art. 41 ET es podria considerar una modificació substancial no autoritzada, amb possibilitat d’impugnació judicial.
Quan es pot suprimir legalment
Només en tres escenaris:
a) Si el benefici estava condicionat
Si l’empresa va vincular expressament l’aparcament a assistir cinc dies a l’oficina oa certs llocs, i aquestes condicions ja no es compleixen, el pot retirar sense necessitat de procediment.
Exemple: L’acord intern deia: “El dret a plaça d’aparcament es concedeix a empleats que acudeixen presencialment cada dia.” Si ara teletreballen dos o tres dies, la condició deixa de complir-se.
b) Si hi ha causes econòmiques, tècniques, organitzatives o de producció (ETOP)
Es pot retirar mitjançant una modificació substancial, sempre que es justifiqui: reducció de costos, reorganització despais, sostenibilitat o reconfiguració doficines. S’ha de seguir el procediment de l’art. 41 ET, informant la plantilla o els representants legals, amb un termini mínim de preavís de 15 dies.
c) Si se substitueix per una compensació
Una altra opció viable és modificar el benefici, oferint una alternativa proporcional:
Un xec transport o ajuda al desplaçament.
Una rotació setmanal de places.
Una reducció parcial al lloc de retirada total.
Aquestes fórmules mitiguen limpacte i redueixen el risc de conflicte laboral.
Exemple
Empresa XYZ, S.A. disposa de 40 places daparcament i 80 empleats. Fins al 2022, tots treballaven de manera presencial i les places s’assignaven per antiguitat.
Amb la nova política de teletreball híbrid (3 dies presencials), la direcció decideix suprimir 20 places per destinar-les a visites comercials i clients.
- L’empresa comunica que els treballadors que teletreballen ja no tindran dret a l’aparcament.
- Dos empleats impugnen la mesura, al·legant modificació substancial.
- El jutge els dóna la raó: el pàrquing és una condició més beneficiosa perquè es gaudia sense limitació ni vinculació expressa a l’assistència diària.
- El tribunal conclou que l’empresa va haver de tramitar una modificació substancial col·lectiva, justificant causes organitzatives i oferint alternatives.
Resultat: l’empresa ha de reposar-ne el benefici i abonar una compensació econòmica pel perjudici causat.
Com actuar si la teva empresa vol modificar-ho
- Analitza l’origen del benefici. Consta en contracte, conveni o és una pràctica tolerada?
- Revisa si hi ha una condició escrita que vinculi el pàrquing a lassistència completa.
- Si no n’hi ha, prepara una modificació substancial col·lectiva o individual (segons el nombre d’afectats).
- Comunica per escrit, explicant-ne les causes (reorganització d’espais, sostenibilitat, cost).
- Negocia, si és possible, una fórmula intermèdia: places rotatives, per torns o compartides.
- Evita l’eliminació brusca: la imatge interna i el clima laboral també expliquen.
L’aparcament pot semblar un detall menor, però en relacions laborals tot allò que es consolida genera drets. El nou entorn híbrid exigeix reequilibrar els beneficis però sempre des del respecte al marc legal. Suprimir de manera raonada, negociada i documentada evita conflictes i demostra una gestió laboral moderna i respectuosa.
Per a qualsevol dubte o aclariment, contacta amb el nostre despatx professional.
